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如何提高中标率? 投标如打仗，只有知己知彼，才能百战百胜，百投百中！标书网biaoshu.com负责人身经百战，经历了无数次成功和挫败的投标实战！用无数红包、失败泪水、庆功酒宴，总结出来一点点心得与体会，愿意与大家分享！ 如果您有一定的社会关系和经济基础，并愿意请标书网biaoshu.com当投标操盘手的，请直接致电联系我们。 我们把投标当做作战来研究，要求所有参与协助的人员，都能做到“招之能来，来之能战，战之能胜”！ （一）社会关系方面的准备：（占５０分，核心原则：了解越多越好，可从各方面突破难关） １、打听招标中心（建设单位）的本项目负责人员名单，联系电话，住址，爱好习惯（方便接近业主）。 ２、打听有可能参与本项目的纪检、监察人员名单。即确定监督人员，通过侧面加强胜算把握。 ３、打听到可能参与评标的专家评委名单（不听话的可以不抽取，不熟悉的可以通过侧面朋友来引荐）。 （二）参与单位方面的准备：（占２０分，核心原则：资质达到要求，不吃里扒外） １、自身没有单位的，积极邀请信得过的人员来帮助介绍引荐（如请标书网biaoshu.com协助介绍）单位。 ２、自身有单位的，看看资质条件能不能全部满足，单位数量够不够，不够的话参考第１条。 ３、通过合同协议，外加订金，把单位固定下来。防止跑单。报价我们确定，防止买了单位，卖了自己。 （三）标书方面的准备：（占５０分，核心原则：不废标，否则社会关系白准备） １、请各单位落实标书制作，如果有单位不能制作，可以请社会力量协助（如请biaoshu.com编写标书）； ２、对照评分标准，仔细检查，模拟评分一次。最终封标前，才确定报价。确保机密。 （四）临门一脚：（占３０分，准备好足够红包，开标前夜，暗流涌动，各方较量的最活跃期） １、报价最终才确定，核心机密，知道的人越少越好！ ２、准备好足够大方的红包和名单。一切为了中标！ 临开标前，送出的红包有收或不收两种情况。 如果是单位负责人送出，不收如何收场？这个要事先反复研究好！ biaoshu.com建议您委托陌生人送出，送出时暗示想中标单位名单。这样万一失败，就能圆场补救（如辩解说biaoshu.com是自己的竞争对手，Biaoshu.com送的红包是想加害本单位）。这样进可攻，退可守。 |
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